Jérôme Côté en bref

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Il est le cofondateur de 37-2, une boîte conseil en rémunération, performance et gouvernance. L'expertise de 37-2 porte sur le développement de stratégies et de programmes de rémunération et l’alignement de ces stratégies et programmes aux autres initiatives de ressources humaines. Il supporte également les directions d'entreprises et les conseils d’administration en rémunération des dirigeants, en gestion de la performance et en gouvernance des sociétés.

Billets de Jérôme Côté

 
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Le temps supplémentaire, une bombe financière à retardement dans la fonction publique?

À quel point le travail en temps supplémentaire y est-il vraiment effectué dans des cas d’urgence non planifiés?
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18 Mai 2012  |  Mis en ligne à 11h46  |  Modifié à 14h28  |  Jérôme Côté

Rémunération des PDG : comment contrôler les abus

Des PDG sont-ils trop payés? C'est sûr, dit Jérôme Côté. Mais l'expert en rémunération explique ce qu'il faut faire pour contrôler la spirale.
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1 Mai 2012  |  Mis en ligne à 09h05  |  Modifié à 10h37  |  Jérôme Côté

Les bonis au rendement, ça marche? Trop?

L'exemple des Saints de la NFL montre que les bonis à la performance dérivent parfois. Mais il existe d'autres cas où c'est efficace, rappelle Jérôme Côté.
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28 Mars 2012  |  Mis en ligne à 07h00  |  Modifié à 18h48  |  Jérôme Côté

Les palmarès d’employeurs : quossa donne?

Jérôme Côté explique à quoi devrait servir la participation d'une entreprise ou une organisation à un palmarès des meilleurs employeurs.
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21 Mars 2012  |  Mis en ligne à 14h22  |  Jérôme Côté

La rémunération des dirigeants : le vrai débat

Essayons de ne pas tomber dans le sensationnalisme de bas étage en faisant nos gorges chaudes sur le dos des PDG, dit Jérôme Côté.
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8 Mars 2012  |  Mis en ligne à 08h43  |  Modifié à 09h37  |  Jérôme Côté
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