Le Lidl-Trek aborde une nouvelle saison avec une ambition renouvelée, tant sur le plan des membres de l’équipe que de sa structure. Josu Larrazabal, l’un des dirigeants sportifs, partage sa vision sur la gestion d’un groupe de talent, l’importance de Juan Ayuso, et ce qu’il faut véritablement pour envisager un jour de remporter le Tour de France. Notons également qu’Derek Gee pourrait très bientôt officialiser son intégration au sein de l’équipe, une fois ses problèmes résolus avec Israël.
Comment se profile l’ambiance au sein de l’équipe cette saison ?
À l’approche de décembre, chacun arrive avec une énergie rafraîchie, l’enthousiasme de découvrir le nouveau matériel, les nouvelles bicicletas et les nouveaux vêtements. Cela est d’autant plus vrai cette année, après une saison réussie, avec l’ajout de Juan, qui réveille toutes nos attentes.
La présence de Juan ranime toutes nos attentes.
Avec un tel effectif, comment gérez-vous les relations et le calendrier des compétitions ?
Nous avons acquis de l’expérience. Ce n’est pas la première fois que nous faisons face à de telles situations, ayant travaillé avec des coureurs de renom tels que les frères Schleck, Cancellara et Degenkolb. La croissance actuelle est significative, mais nous sommes qu’au cœur d’une structure bien établie. La clé est la communication, l’honnêteté, et de clarifier ce qui est acceptable et ce qui ne l’est pas.
Ce n’est pas nouveau : nous avons géré des cohabitations avec de grands leaders pendant des années.
Juan Ayuso a constaté l’ambition de l’équipe. Quel est le message véhiculé récemment ?
Avec Lidl, nous affirmons notre intention de devenir l’équipe numéro un dans le classement dans les années à venir. C’est un objectif ambitieux, qui ne se réalise pas du jour au lendemain. Pour gagner le Tour de France, il faut être un acteur clé de ce projet. Grâce à notre structure solide et à l’expérience accumulée, nous avons désormais le potentiel pour relever ces défis.
Notre gestion repose sur la communication et l’honnêteté, clarifiant les limites à ne pas franchir.
Pensez-vous que l’équipe est maintenant en mesure d’aspirer à une grande victoire ?
Sans aucun doute. Nous n’avons jamais été aussi proches, car auparavant, nous manquions d’un coureur capable de le faire. Avec Juan et le développement de Skjelmose, nous sommes convaincus que nous serons en tête. Même si Tadej Pogacar demeure un adversaire de taille, nos leaders sont jeunes et en pleine évolution.
Y a-t-il une urgence à atteindre cet objectif ou est-ce un processus à long terme ?
Notre priorité est de nous concentrer sur notre propre voie. Il n’y a pas de date butoir ; nous savons que chaque chose prend du temps et nous sommes motivés pour avancer.
Nous sommes une structure solide, prête à relever ces défis.
Ayuso était-il un choix désiré depuis longtemps ou une opportunité imprévue ?
Juan a toujours été sur notre radar, exactement comme il a pu l’être pour d’autres équipes. En ignorant les surprises comme Pogacar, il est important de rappeler qu’il est, avec lui, le seul à avoir atteint le podium de La Vuelta dès sa première année professionnelle. Sa polyvalence et son palmarès parlent d’eux-mêmes.
Avec Juan et le développement de Skjelmose, nous sommes certains d’être au rendez-vous.
Quand avez-vous décidé de faire le saut vers son recrutement ?
Pourquoi se concentrer tant sur le Tour alors que d’autres options comme le Giro existent ?
Nous évaluons toutes les possibilités. Il s’agit de trouver un équilibre entre l’analyse des performances des autres et notre propre stratégie. Les parcours des courses sont examinés afin de déterminer la meilleure approche, à court ou moyen terme. Cette réflexion est naturellement orientée vers le moyen terme.
Qu’est-ce qui est réellement nécessaire pour gagner le Tour de France ?
Ce n’est pas uniquement le potentiel de Juan qui compte, mais l’ensemble de l’équipe. Chaque coureur doit être en phase avec son rôle pour accomplir la tâche qui lui est attribuée. Ce n’est pas juste une question de rassembler huit coureurs.
C’est pourquoi vous vous êtes engagé sur le Tour ?
Exactement. Nous avons pris cette décision sans attendre que d’autres s’engagent ailleurs, en choisissant de viser directement le Tour cette année.
Avec les différences actuelles, est-il réaliste de défier Pogacar ?
Cela reste difficile. Quand l’écart est si prononcé, la tâche devient ardue. Le passé a montré que lorsque les circonstances étaient plus égalitaires, il était possible de rivaliser avec lui. L’avenir est incertain, et même si les écarts semblent actuels, notre travail continuera.
Points à retenir
- L’arrivée de Juan Ayuso apporte un nouveau souffle au Lidl-Trek.
- La gestion d’un groupe talentueux nécessite une communication transparente.
- L’ambition de devenir l’équipe numéro un ne se construit pas en un clin d’œil.
- Le partenariat avec Lidl et Trek offre une stabilité à long terme.
- Le succès du Tour dépend de la cohésion d’équipe et de l’adéquation des rôles.
En réfléchissant à cela, je me demande : dans un sport aussi compétitif, peut-on vraiment se fier aux promesses d’une structure qui cherche à s’affirmer ? Le chemin est sans doute semé d’embûches, mais cette quête de succès peut aussi questionner notre conception de la victoire. À une époque où l’obsession du résultat prime, qu’est-ce qui définit véritablement l’excellence ? En tant que journaliste engagé, j’aspire à voir ces coureurs ne pas seulement gagner des courses, mais aussi redéfinir ce que signifie être un champion.