Lucie Paterson, directrice générale de Cawder, a fixé des objectifs ambitieux pour le club et sa nouvelle coordinatrice pour les femmes et les jeunes, Emma Fraser, âgée de 20 ans. Cette dernière a également accepté la responsabilité de coordonnatrice des juniors. Ancienne responsable de la diversité et de l’inclusion chez Morgan Stanley, Mme Paterson admet que la tâche sera difficile, mais elle insiste sur son importance pour l’avenir du club.
Pourquoi est-ce une priorité ?
Le golf a connu de nombreux changements, mais il reste encore un long chemin à parcourir. Actuellement, nous comptons environ 900 membres, dont moins de 10 % sont des femmes et des filles. Il est donc essentiel d’attirer davantage de femmes qui pratiquent le golf au sein de notre club.
Quel est le plan ?
Pour cette année, Emma a pris ce rôle sur une base volontaire, ce qui nous permet de réinvestir dans la section féminine. Une des initiatives envisagées est d’acquérir quelques ensembles de clubs pour juniors destinés aux filles. Nous pensons que le coût initial des équipements constitue un obstacle pour elles. En proposant des clubs pour les leçons, nous permettons aux filles de découvrir le golf sans avoir à acheter leur propre matériel.
Nous cherchons également à développer un aspect social. Nous avons un petit fonds pour financer la nourriture et les boissons, ce qui permettra à Emma de participer à des événements pertinents et bénéfiques.
Partons-nous de zéro ?
Non, nous avons déjà mis en place un parcours de membres pour les personnes qui découvrent le golf, et dans notre expérience, il s’agit principalement de femmes. Nous offrons une adhésion fortement réduite pour les deux premières années aux nouvelles golfeuses, car nous savons qu’un an n’est parfois pas suffisant pour décider si le golf convient.
Nous prévoyons aussi d’améliorer notre communication faite sur les réseaux sociaux pour que tout le monde soit au courant de cette initiative. De plus, nous voulons que certaines de nos compétitions existantes soient plus accueillantes pour les familles, afin que les femmes et les filles se sentent incluses.
Quels sont vos objectifs avec ce nouveau programme ?
Nous visons une augmentation d’au moins 10 % de nos membres féminins adultes actifs d’ici la fin de la première année, et nous souhaitons poursuivre cette croissance de 10 % les années suivantes. Notre objectif pour les juniors est encore plus ambitieux : nous voulons augmenter le nombre de filles de 50 % chaque année. Actuellement, nous avons cinq filles actives dans notre groupe junior, et aucune d’elles n’a de handicap, ce qui représente un autre défi à relever.
Quelle est la raison économique derrière cela ?
Le golf évolue. En tant que club privé, nous avons été très traditionnels pendant longtemps, mais force est de constater que cette approche ne répond plus aux attentes de la société actuelle. Il est impératif que ce qui se passe dans notre club reflète la réalité extérieure. Avec plus de 50 % de femmes sur la planète, pourquoi si peu d’entre elles jouent-elles au golf ? Si nous voulons rester un club prospère, nous devons nous adapter aux évolutions du temps et renforcer notre adhésion féminine.
Points à retenir
- Une baisse d’adhésion féminine dans le golf pousse les clubs à agir.
- Les innovations dans l’offre peuvent séduire une nouvelle clientèle.
- Les ajustements sociaux et familiaux sont souvent les clés de l’intégration.
- La nécessité d’un parcours d’adhésion attrayant pour les débutantes se fait ressentir.
En somme, l’initiative de Cawder pourrait bien être un pas dans la bonne direction, mais il ne faut pas oublier que les dynamiques sociales actuelles exigent une ouverture d’esprit et une approche plus globale. Je me demande, qu’est-ce qui pourrait encore freiner cette évolution ? En tant que journaliste engagé, je suis curieux de voir comment ces efforts se matérialiseront à l’avenir.