Alborán Golf franchit les 500 abonnés annuels et prépare une Casa Club à El Toyo

Le domaine municipal Alborán Golf, situé à El Toyo, a atteint la barre des 500 abonnés annuels, soit un chiffre qui triple par rapport à celui enregistré lorsque la mairie d’Almería a repris la gestion en 2014. Cette progression marque une étape importante pour l’installation et s’inscrit dans une période où le club parvient à équilibrer ses comptes après plusieurs années de difficultés.

Selon les informations communiquées par le gestionnaire, Francisco Venegas, cette hausse témoigne de la popularisation croissante du golf en ville, soutenue par une offre publique attractive et des tarifs qui n’ont pas été augmentés depuis 2014. L’abonnement le plus complet tourne autour de 100 euros par mois et donne un accès illimité sans limitation de jours, avec d’autres formules adaptées à différents profils d’utilisateurs.

Sur le plan opérationnel, l’activité est en hausse. Au 31 juillet, le club avait enregistré 39 829 départs, contre 37 700 à la même date l’année précédente, soit une progression de 5,5 %. Après le record de 65 000 départs atteint en 2025, les prévisions laissent entrevoir une année encore dense en activité.

La fréquentation est la plus soutenue en février, mars, avril, octobre et novembre, des mois où le club dépasse en moyenne les 200 joueurs par jour. Le mois d’avril figure désormais parmi les périodes les plus demandées. À l’heure des pics, la limitation tient surtout à la durée lumineuse disponible, les départs étant organisés toutes les huit minutes et par groupes de quatre joueurs.

Un 30% d’étrangers

Le tourisme sportif représente une part significative de cette pratique. Les joueurs étrangers constituent environ 30% du volume annuel et peuvent atteindre la moitié des départs pendant la saison haute. Les Suédois et les Finlandais forment les marchés principaux, accompagnés de groupes islandais et de Britanniques résidents sur les communes du Levante almeriense. En avril dernier, le terrain a accueilli entre 100 et 120 joueurs islandais venus via des groupes organisés.

Venegas souligne que l’installation est parvenue à atteindre l’équilibre économique après des années de difficultés. L’exploitation privée qui gérait le club de 2005 à 2014 accumulait des pertes, tandis que la gestion municipale a progressivement rectifié la trajectoire. « Nous équilibrons les revenus et les dépenses depuis deux exercices », explique le responsable, insistant sur le fait que le site « ne coûte pas d’argent au citoyen ».

La prochaine grande amélioration sera la Casa Club. Les travaux ont démarré fin janvier et s’étaleront sur 14 mois. Financé à 50 % par des fonds Next Generation et par une contribution municipale, ce nouveau bâtiment administrative, avec réception et vestiaires, complétera des espaces qui faisaient défaut depuis l’ouverture. Si les délais sont respectés, les travaux devraient être achevés fin mars 2027.

« La Casa Club est un pas de géant et nous sommes très reconnaissants envers la Mairie pour avoir obtenu les fonds nécessaires », affirme Venegas. « Une fois terminée, sur le plan du design et de l’entretien, ce sera sans doute l’un des meilleurs terrains d’Almería ». À ce jour, même dépourvu d’une Casa Club fonctionnelle, Alborán Golf est apprécié tant par les locaux que par les touristes.

Le calendrier sportif témoigne également d’une demande soutenue. Le samedi 22, se tiendra le Torneo de Feria, le plus ancien du domaine et qui en est à sa vingtième édition, après une pause imposée par la pandémie. Les 100 places disponibles ont été comblées en moins de dix minutes après l’ouverture des inscriptions.

Rédigé pour LesNews, ce sujet illustre la manière dont une infrastructure sportive publique peut devenir un levier d’attractivité locale tout en restant financièrement viable et accessible.

Points à retenir

• 500 abonnés annuels, soit une progression par rapport à 2014 lorsque la mairie a repris la gestion.
• Abonnement le plus complet autour de 100 euros par mois, accès illimité et sans limites de jours.
• 39 829 départs au 31 juillet, +5,5% par rapport à l’an dernier; perspective d’un exercice élevé après 2025.
• Répartition: environ 30% de joueurs étrangers, avec des pics pouvant atteindre 50% en haute saison.
• Répartition des marchés majeurs: Suédois, Finlandais, Islandais et Britanniques résidents dans la région.
• Équilibre financier retrouvé après des années de pertes; gestion municipale en amélioration continue.
• Casa Club: travaux démarrés, durée estimée 14 mois, financement partagé (Next Generation et municipalité); fin prévue mars 2027.
• Tournoi Feria: 100 places écoulées en 10 minutes; preuve de forte demande locale et touristique.
• La direction affirme que le club ne coûte pas d’argent au citoyen.

Point de vue global: ce phénomène montre que l’investissement public peut devenir un moteur d’attractivité locale sans alourdir le budget des habitants, à condition que la gestion soit rigoureuse et que les partenariats publics-privés soient bien calibrés. En tant que journaliste, je suivrai attentivement ce dossier pour vérifier que les résultats tiennent dans la durée et que le modèle continue d’être accessible à tous, tout en continuant d’aider le territoire à se démarquer. Je reste convaincu que la transparence et le suivi citoyen sont essentiels, et je continuerai à les défendre au nom des lecteurs et de l’intérêt public.