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Des tactiques « catastrophiques »

Alors qu’INEOS célébrait, Horner ne comprenait pas l’agressivité affichée par Red Bull-Bora-Hansgrohe lors d’une étape qui aurait dû être une simple journée de transition. Avec l’étape reine prévue le lendemain, Horner s’attendait à ce que l’équipe adopte une stratégie défensive pour économiser de l’énergie. Au lieu de cela, ils ont attaqué.

« Les tactiques catastrophiques continuent, » a déclaré Horner, faisant référence aux erreurs commises plus tôt dans la semaine. « Trop souvent, les directeurs disent à leurs coureurs : ‘Chaque jour, vous devez faire quelque chose. Chaque jour, vous devez travailler.’

La critique s’est concentrée sur un moment étrange où Aleksandr Vlasov a attaqué depuis le peloton, suivi peu après par Evenepoel lui-même. « C’est un coup maladroit, » a soutenu Horner. « Vlasov lance une attaque. C’était une tactique ridicule. Pourquoi attaquer ? Vos deux coéquipiers [toujours dans le peloton] sont probablement fatigués. Cela signifie qu’il ne vous reste que deux gars. »

« Remco – personne ne va travailler avec lui, et il veut un sprint final pour ne pas perdre d’énergie, » a-t-il ajouté. « Vous pouvez toujours ralentir au sommet… Laissez les équipes de sprinteurs prendre le relais parce qu’il vous reste seulement quatre gars. »

Le coureur de « première page »

Malgré ses critiques à l’égard de la voiture d’équipe, Horner a affirmé qu’il respectait le talent d’Evenepoel. Il classe le Belge parmi les coureurs de « première page, » une distinction réservée aux meilleurs du sport.

« Evenepoel, je l’ai placé quatrième sur ma liste. Je considère les quatre meilleurs coureurs au général sur ma liste de ‘première page’, sans aucun doute, » a déclaré Horner, le mettant aux côtés de Jonas Vingegaard, Tadej Pogacar et Primoz Roglic. « Vous pouvez discuter avec moi des deux derniers… mais le gamin belge est un prodige, première page. »

Cependant, Horner estime que ce niveau de talent n’est pas soutenu par les meilleures décisions prises dans la voiture d’équipe. Il a souligné la transition de Soudal Quick-Step à Red Bull-Bora-Hansgrohe.

« J’ai dû chercher qui était le Directeur Sportif dans la voiture ici [Klaas Lodewyck]. Eh bien, c’était le Directeur Sportif de Soudal Quick-Step, » a noté Horner. « Donc Patrick Lefevere n’a pas formé ses Directeurs Sportifs. Et maintenant, ces gars sont allés chez Red Bull-Bora-Hansgrohe et ils continuent à courir de la même manière. »

Finalement, même si la force individuelle d’Evenepoel lui a permis de gagner l’étape 4 aujourd’hui, scellant probablement la classification générale, Horner a averti que gaspiller de l’énergie lors des étapes de transition est un jeu dangereux contre de forts rivaux comme UAE Team Emirates.

« Remco lance une attaque. Ce n’est pas votre étape, Remco, » a conclut Horner. « Celui qui a préparé cela dans le bus d’équipe n’a certainement pas utilisé la bonne tactique. »

Points à retenir

  • Les tactiques d’équipe peuvent parfois sembler illogiques, surtout lors de journées qui semblent être des étapes tranquilles.
  • Attaquer sans vision d’ensemble peut être une stratégie risquée, surtout à l’approche des étapes plus difficiles.
  • La gestion de l’énergie est cruciale dans le cyclisme, et une mauvaise décision peut coûter cher.
  • Être sur la « première page » ne suffit pas sans un bon encadrement, la réussite individuelle n’exclut pas le collectif.
  • En matière de direction sportive, il est essentiel d’adapter les tactiques aux capacités du groupe.

En y réfléchissant, cela soulève une question intéressante : dans le monde du cyclisme, où se situe la frontière entre l’attaque audacieuse et la précaution nécessaire ? Il est clair que trouver un équilibre est essentiel, surtout face à des adversaires redoutables comme UAE Team Emirates. Alors, qu’en pensez-vous ? Les équipes privilégient-elles trop souvent l’énorme spectacle des attaques au détriment d’une gestion stratégique ? En tant que journaliste, j’estime qu’il est fondamental d’évaluer ces choix pour garantir une compétition juste et passionnante.


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